9月1日，省健康養(yǎng)老、省城市更新、鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)召開成本條線會議。這是三家公司首次成本條線月度例會，以此推動成本工作集團(tuán)化管控、精細(xì)化管理。三家公司工會主席、副總經(jīng)理、職工董事李芳出席會議，各項目公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)、成本負(fù)責(zé)人、本部成本管理部全體約20人參加會議。

會議聽取了各項目公司8月份項目動態(tài)成本、成本招采工作完成情況及下月計劃等情況的匯報。成本管理部對各項目主要成本指標(biāo)進(jìn)行直觀對比分析，對部分項目公司動態(tài)成本進(jìn)行預(yù)警，并安排部署了9月份重點(diǎn)成本工作。全體參會人員還圍繞成本招采中相關(guān)問題進(jìn)行了研討交流。

李芳指出，加強(qiáng)成本控制是提升集團(tuán)核心競爭力的重要舉措。成本條線要加強(qiáng)頂層設(shè)計，系統(tǒng)謀劃招標(biāo)前期、中期及后期各項工作，細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，已完項目結(jié)算工作要加快進(jìn)度，保證完成全年結(jié)算任務(wù)。要堅守廉潔底線，嚴(yán)守工作紀(jì)律，筑牢拒腐思想防線。